Proyecto Universidad SUMATE
Elecciones 9 de Junio · UNCuyo 2026–2030

Propuesta de
Gobierno

Una propuesta plural y opositora para defender una universidad pública, democrática, gratuita y de calidad. Proyecto Universidad 2026–2030.

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Contexto Institucional

La Universidad
Nacional de Cuyo

1939

Fundada para el Oeste Argentino

Fundada en 1939, la UNCuyo es el mayor centro de educación superior del oeste argentino. Asume que la educación debe ser gratuita y laica, como derecho humano, bien público y obligación del Estado.

12 Facultades
3 Institutos
6 Colegios Secundarios
1 Escuela Primaria
Pilares
Docencia
Investigación
Vinculación
Extensión

Misión y Principios

La UNCuyo materializa políticas con principios de calidad y pertinencia que fortalecen la inclusión social, la igualdad de oportunidades, la integración en la diversidad y el respeto por las identidades culturales.

  • →Inclusión social
  • →Igualdad de oportunidades
  • →Integración en la diversidad
  • →Respeto por las identidades culturales
4 Claustros
Docentes Estudiantes Egresados No Docentes

Sistema Electoral

El estatuto de la UNCuyo prevé elecciones cada cuatro años con una sola reelección. El sistema es de elección directa, ponderada por los 4 claustros y por unidad académica.

4 Años de mandato con una sola reelección
50/50 Paridad de género obligatoria en fórmulas y listas

Próximas elecciones: 9 de junio de 2026

12 años de Interclaustro

La Situación
Política Actual

12

Años Bajo el Mismo Gobierno

La UNCuyo viene gobernada hace 12 años por Interclaustro, una agrupación política vinculada a Cambia Mendoza (Radicalismo/Pro) que ahora está aliada con La Libertad Avanza (Cornejismo con el Mileísmo).

Consecuencias
01 02

Las Consecuencias

Consecuencia 1

Alineamiento completo con el gobierno nacional, permitiendo el desfinanciamiento de las universidades públicas.

Consecuencia 2

Gestión interna deficiente marcada por el desprecio hacia el mundo universitario.

Nuestra Propuesta

Proyecto Universidad

Una agrupación plural y amplia integrada por todos los claustros que busca una política seria y de desarrollo, defendiendo una universidad pública, democrática, gratuita y de calidad.

Marco de Acción

5 Ejes Estratégicos

Una universidad pública, democrática y del futuro.

01

Autonomía Universitaria

Defensa irrestricta y profunda: la Universidad Nacional de Cuyo, primero. Se busca mantener a la institución fuera de las decisiones de partidos políticos externos.

Acciones concretas
  • →Contraponerse a la política de alineación con los gobiernos provincial y nacional
  • →Defensa activa del presupuesto universitario y del financiamiento público
  • →Posicionamiento institucional frente a cualquier forma de desfinanciamiento
02

Flexibilización Curricular y Actualización Académica

Modernización de la currícula para el siglo XXI. La universidad debe adaptarse a los nuevos tiempos sin perder calidad.

Acciones concretas
  • →Acortar carreras y desarrollar tecnicaturas
  • →Organizar departamentos por áreas disciplinares
  • →Hacer coincidir la duración real de las carreras con la duración teórica
  • →Incorporar tecnologías de punta (IA) y fortalecer la educación a distancia
03

"Cerebro" de la Provincia de Mendoza

Que la UNCuyo piense y proponga soluciones a los problemas estratégicos de la provincia. La universidad como motor de desarrollo regional.

Acciones concretas
  • →Crear centros de estudio y propuestas para los problemas estratégicos mendocinos
  • →Gestionar la universidad con sus propios cuadros más capacitados
  • →Evitar la tercerización o importación de gestores privados para resolver problemas universitarios
04

Territorialización

Actualmente el 80% de la oferta se concentra en la capital. El objetivo es llevar oferta académica de calidad a todo el territorio provincial.

Acciones concretas
  • →Expandir sedes y oferta académica en todo el territorio de Mendoza
  • →Evitar el desarraigo de los jóvenes profesionales del interior
  • →Fomentar la equidad en el acceso a la educación superior
05

Política de Salud

Integración y eficiencia del Hospital Universitario y el DAMSU. Se propone sanear la obra social, que se encuentra en situación crítica, para que vuelva a desarrollar un programa de salud efectivo.

Acciones concretas
  • →Saneamiento y reorganización del DAMSU
  • →Integración del Hospital Universitario con la obra social
  • →Restituir un programa de salud efectivo para todos los afiliados
Candidato a Rector · UNCuyo 2026–2030

Dr. Javier
Ozollo

Doctor en Ciencias Sociales · Investigador Categoría I · SiDUN

A Formación

Formación Académica

Doctor

Ciencias Sociales — UNCuyo

Magíster

Ciencias Sociales — FLACSO

Diplomado

Ciencias Sociales — FLACSO

Licenciado

Sociología — UNCuyo

B Docencia

Trayectoria Docente e Investigativa

→

Docente desde 1992 y profesor de posgrado

→

Profesor titular de "Sociología del conocimiento", "Sociología Sistemática" y "Sociología del cine"

→

Profesor invitado en la USACH (Chile), UAM (México) y UCR (Costa Rica)

→

Investigador Categoría I del SiDUN

I

Máxima categoría de investigación

Investigador Categoría I — SiDUN · UNCuyo

C Publicaciones

Publicaciones Destacadas

Marx y el Estado. Determinaciones sociales del pensamiento de K. Marx.

Instrumentos de navegación en política y gestión cultural.

Rupturas. Ensayos provocativos sobre ciencias y sociedad. La política científica en Argentina.

Film Andes, la Hollywood argentina. Una historia del cine en Mendoza (1899-1960).

D Gestión

Experiencia en Gestión

→

Consejero Directivo de la FCPyS

→

Consejero Superior de la UNCuyo

→

Director Académico de la Maestría en Política y Planificación Social

→

Secretario de Investigación y Posgrado de la Facultad de Artes y Diseño

Primero la UNCuyo, siempre.

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Proyecto

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